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旅游央企华侨城进入战略升级阶段
时间:2022-05-02 04:42 点击次数:
本文摘要:随着国内旅游产业的发展,各种旅游项目越来越完善,旅游市场持续上升,旅游业巨头也在努力发展旅游市场。最近,旅游中央企业华侨城进入战略升级阶段,涉及四川、云南、深圳等地的旅游资源,在密集投资大型文化旅游项目的同时,与云南三大国有企业世博会旅游、云南文投、云南城投也进行资本合作,上半年投资总额约4000亿元与此同时,国内旅游中央企业的结构也发生了很大变化,据说半年以上的香港中旅、国旅集团的分割重组已经决定,国内旅游中央企业的竞争也逐渐进入结构调整期。

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随着国内旅游产业的发展,各种旅游项目越来越完善,旅游市场持续上升,旅游业巨头也在努力发展旅游市场。最近,旅游中央企业华侨城进入战略升级阶段,涉及四川、云南、深圳等地的旅游资源,在密集投资大型文化旅游项目的同时,与云南三大国有企业世博会旅游、云南文投、云南城投也进行资本合作,上半年投资总额约4000亿元与此同时,国内旅游中央企业的结构也发生了很大变化,据说半年以上的香港中旅、国旅集团的分割重组已经决定,国内旅游中央企业的竞争也逐渐进入结构调整期。

据中央企业统一的背景香港中旅财报报道,到2015年底,集团资产总额达到1000亿元,营业收入335亿元,利润总额达到23.7亿元的国旅2015年业绩速报显示,公司总资产160亿元,营业总收入212亿元,纯利润16.08亿元。战略重组后,香港中旅将成为国内规模仅次于的旅游集团,这也是近年来国内旅游业仅次于收购。据业界分析,香港中旅这次收购是国资委开展结构调整,分割中央企业的同类项目,构筑强有力的联合结果。

根据《关于深化国企改革的指导意见》,主营业务处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业,必须实施公司制股份制改革,大力引进其他国有资本和各种非国有资本,构建股份多样化。一些专家预测,这种重组不利于中国旅游企业向规模化方向发展,将美国运输公司作为未来发展的比较对象,2015年美国运输公司营业收入和利润分别为359.99亿美元和58.85亿美元,在今天中国民间旅游企业逐渐扩大的情况下,短期内不现实。在市场化的旅游市场上,除了大型中央企业国有企业旅游企业外,不容忽视的是以手机流程、道牛、同程旅游、大众信等为代表的在线旅游平台的迅速兴起。这些平台利用其互联网平台入口流量的优势,引领消费者进入自由旅游时代,传统旅游业在自由旅游方面竞争力不足,大众旅游消费市场竞争白热化。

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错位竞争是当时对当前旅游业的竞争结构,华侨城与负责人有关,只有统一自己的资源,提高服务能力,扩大业务范围,才能在竞争中占有不利地位。据介绍,侨城目前在全国享有17个大型文化旅游综合项目,旗下有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁主题公园等景区品牌,年招待游客量排名亚洲第一、世界第四。与此同时,华侨城积极开展轻资产输入,通过华侨城景区管理有限公司、华侨城文化旅游科技公司、华侨城哈克文化有限公司、华侨城国际媒体艺能有限公司四大智能平台,向行业输入其管理经验和创造性智慧。

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专家指出,在中国消费市场变革升级的过程中,旅游市场主体经过纠缠,正在大规模配对,无论是重组还是独自发展、在线还是在线战略,只有依靠质量和服务才能赢得消费者的信赖。


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